在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的浪潮中，新安縣供銷合作社聯(lián)合社（以下簡(jiǎn)稱“新安縣供銷社”）積極探索，創(chuàng)新實(shí)踐，充分發(fā)揮基層黨組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，通過“黨支部領(lǐng)辦合作社”的模式，成功將日用百貨銷售這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)打造成帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的有效途徑，為服務(wù)“三農(nóng)”、活躍農(nóng)村市場(chǎng)注入了新活力。
一、 黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基
新安縣供銷社深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，必須強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。為此，他們推動(dòng)基層供銷社黨支部牽頭，聯(lián)合村“兩委”、農(nóng)民社員、農(nóng)業(yè)大戶等，共同領(lǐng)辦或參辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，特別是聚焦農(nóng)村日用消費(fèi)品流通領(lǐng)域。黨支部在合作社中扮演著“主心骨”角色，負(fù)責(zé)把握方向、整合資源、協(xié)調(diào)關(guān)系、監(jiān)督運(yùn)營，確保合作社始終沿著為農(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收的正確軌道前進(jìn)。這種“支部+合作社+農(nóng)戶”的模式，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)與合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，為日用百貨銷售業(yè)務(wù)的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和信任基石。
二、 網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，打通銷售“最后一公里”
針對(duì)農(nóng)村日用百貨市場(chǎng)分散、流通成本高、商品質(zhì)量參差不齊等問題，新安縣供銷社以支部領(lǐng)辦的合作社為樞紐，著力重構(gòu)縣鄉(xiāng)村三級(jí)日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)。
- 縣級(jí)整合平臺(tái)：由縣供銷社牽頭，整合系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立集中采購配送中心。通過統(tǒng)一采購、集中議價(jià)，顯著降低了商品進(jìn)貨成本，從源頭上保證了商品質(zhì)量，尤其是與農(nóng)民生活息息相關(guān)的米面糧油、洗滌用品、小家電等。
- 鄉(xiāng)村服務(wù)終端：以各支部領(lǐng)辦的基層合作社為主體，改造提升原有的鄉(xiāng)村綜合服務(wù)社、便民店，或新建合作社直營店、加盟店。這些網(wǎng)點(diǎn)不僅外觀統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)醒目，更重要的是實(shí)行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了農(nóng)村消費(fèi)者能方便地買到物美價(jià)廉、安全放心的日用百貨。
- 線上線下融合：部分有條件的合作社還探索引入電商元素，利用微信社群、小程序等工具，開展線上預(yù)訂、線下提貨或配送上門服務(wù)，特別方便了偏遠(yuǎn)村莊或行動(dòng)不便的村民，進(jìn)一步暢通了工業(yè)品下鄉(xiāng)的渠道。
三、 多元服務(wù)，提升綜合效益
新安縣供銷社的支部領(lǐng)辦合作社，在開展日用百貨銷售時(shí)，并未局限于簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而是拓展為多元化的綜合服務(wù)，有效提升了合作社的吸引力和盈利能力，從而更好地反哺農(nóng)民社員。
- 便民服務(wù)集成：銷售網(wǎng)點(diǎn)往往同時(shí)提供代繳話費(fèi)、水電費(fèi)，代收快遞，農(nóng)技咨詢，信息服務(wù)等，成為鄉(xiāng)村社區(qū)的便民服務(wù)中心，增加了客流量和用戶粘性。
- 農(nóng)產(chǎn)品上行助力：許多合作社利用其銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，嘗試幫助社員銷售當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)副產(chǎn)品，設(shè)置“本地農(nóng)產(chǎn)品專柜”，探索“日用百貨下行”與“特色農(nóng)產(chǎn)品上行”的雙向流通，拓寬農(nóng)民增收渠道。
- 就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：合作社的運(yùn)營為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝耸浙y、理貨、配送等就業(yè)崗位，同時(shí)也鼓勵(lì)和支持有能力的社員參與經(jīng)營或開設(shè)加盟店，激發(fā)了農(nóng)村內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)活力。
- 盈余返還社員：作為農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，合作社在年終核算時(shí)，會(huì)將部分經(jīng)營利潤按交易額或股金比例返還給社員，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民得實(shí)惠”的辦社宗旨。日用百貨銷售帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流和利潤，成為這種返還的重要來源之一。
四、 成效初顯，繪就共富新圖景
通過“支部領(lǐng)辦合作社”模式深耕日用百貨銷售，新安縣供銷社取得了顯著成效：
- 農(nóng)民購物更實(shí)惠便捷：農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境得到改善，商品價(jià)格平均下降，質(zhì)量更有保障，農(nóng)民在家門口就能享受到與城鎮(zhèn)相近的購物體驗(yàn)。
- 農(nóng)民收入持續(xù)增加：社員通過股金分紅、盈余返還、參與經(jīng)營或就業(yè)等方式，直接從合作社的發(fā)展中獲益。合作社的壯大也帶動(dòng)了相關(guān)物流、服務(wù)等環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了更多鄉(xiāng)村就業(yè)機(jī)會(huì)。
- 集體經(jīng)濟(jì)得到壯大：黨支部領(lǐng)辦的合作社，其發(fā)展壯大直接增強(qiáng)了村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，為村級(jí)組織更好地服務(wù)群眾、興辦公益事業(yè)提供了經(jīng)濟(jì)支撐。
- 供銷社職能煥發(fā)新生：這一實(shí)踐使供銷社重新深度嵌入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活，鞏固了其在農(nóng)村流通領(lǐng)域的主渠道地位，重塑了“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的新形象。
新安縣供銷社以“支部領(lǐng)辦合作社”為抓手，將看似平常的農(nóng)村日用百貨銷售做成了連接城鄉(xiāng)、服務(wù)農(nóng)民、促進(jìn)增收的大文章。這一模式的成功，關(guān)鍵在于堅(jiān)持了黨的領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)民主體地位相結(jié)合，堅(jiān)持了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與合作經(jīng)濟(jì)原則相結(jié)合。它不僅有效激活了農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，更探索出一條通過組織化、網(wǎng)絡(luò)化提升農(nóng)村商業(yè)效率、助力農(nóng)民共同富裕的可行路徑，為新時(shí)代供銷合作社深化改革、服務(wù)鄉(xiāng)村振興提供了有益的“新安樣本”。隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善和服務(wù)的持續(xù)深化，這一模式必將釋放出更大的能量，惠及更多農(nóng)民群眾。
